التأريخ بتاريخ سابق الأسهم ، خيارات التفاح

والتمويل الأساسي أبل والخيارات الخلفية فضيحة العقد الماضي في عام 2001، مجلس التفاح مجلس الإدارة وبعض من المديرين التنفيذيين خياراتها باكتد دون الإبلاغ بشكل صحيح إلى المجلس الأعلى للتعليم. وكان هذا واحدا من العديد من الخيارات الفضيحة التي تحدث في العقد الماضي. على الرغم من أن معظم المديرين التنفيذيين أبلز والمديرين على علم بأن الترقيم كان غير قانوني وغير أخلاقي، واستسلموا لضغوط مختلفة، بما في ذلك مطابقة المجموعة والمطابقة للسلطة. ولمنع حدوث نشاط احتيالي مماثل في المستقبل، ينبغي أن تتخذ شركة أبل تدابير لزيادة العواقب على السلوك السيئ أو تحفيز المبلغين عن المخالفات. وتتكون الخيارات البديلة من منح خيار مؤرخ قبل تاريخ منح الخيار فعليا. وهو يسمح للممنوح بتلقي الخيارات التي هي بالفعل في المال، والذي يسمح له أو لها للحصول على ربح أعلى بكثير. خيارات النسخ الخلفي ليست غير قانونية في حد ذاته، يصبح غير قانوني عندما يتم صرفها بشكل غير صحيح في السجلات المالية للشركة أو أنه لم يتم الكشف عنها بشكل صحيح إلى المجلس الأعلى للتعليم والمستثمرين. وقدرت إحدى الدراسات أن ما يصل إلى 43 شركة من الشركات المتداولة في البورصة قد عززت من الخيارات بين عامي 1996 و 2002 (1). اعترفت شركة آبل بمنح خيارات قديمة في 15 تاريخا بين عامي 1997 و 2002 (2). في عام 2006، كان على أبل أن تأخذ 84 مليون تهمة لتصحيح البيانات المالية الخاطئة الناجمة عن الخيارات باكداتينغ (3). في عام 2007، اتهم المجلس الأعلى للتعليم المستشار العام السابق لشركة آبلز، نانسي هاينن، باختيار التواريخ السابقة لمنحتين، واحدة في فبراير 2001 وآخر في ديسمبر 2001، وشارك فيها المدير المالي السابق لشركة أبل، فريد أندرسون، الرئيس التنفيذي لشركة أبلز، ستيف جوبز، وغيرها المديرين التنفيذيين (4). في عامي 2007 و 2008، هاينن، وظائف، وأندرسون استقر جميع مع سيك (5). كما حصل المساهمون على 14 مليون مطالبة ضد شركة آبل بعد أن قامت شركة آبل بتصحيح بياناتها المالية في عام 2006. ومن النادر أن يلتزم شخص ما بسلوك غير أخلاقي دون توقع الحصول على نوع من الفائدة. في حالة التفاح، كانت هناك مجموعتان استفادتا من الخيارات الاحتيالية التي ترجع إلى الخلف: المدراء التنفيذيون (المنحون) ومجلس الإدارة. وكانت الفوائد التي تعود على المديرين التنفيذيين واضحة أنهم كانوا قادرين على الحصول على ربح كبير من الخيارات التي قد تكون على خلاف ذلك قيمة ضئيلة أو معدومة. في ترسب للقضية سيك ضد هاينن، ادعى وظائف أيضا أن الاعتراف من قبل أقرانه كان ما دفعه لطلب الخيارات. وقال: لم يكن الكثير عن المال، ولكن الجميع يحب أن يعترف بها أقرانهم (6). وشعرت الوظائف والمديرين التنفيذيين الآخرين أنهم يستحقون مكافأة على مساهماتهم في الشركة. قد يكون لها ما يبررها في توقعهم لتعويضات كبيرة: هؤلاء كبار المديرين التنفيذيين أبل يمكن أن يكون بسهولة انضمت إلى شركة منافسة وتلقى كبير على توقيع المكافآت والرواتب. كان أندرسون و جوبز الفضل في توفير أبل من الإفلاس في أواخر 1990s. ومع ذلك، فإن التعویض من خلال خیارات مرقمة قد مكنھم من إخفاء بعض تعویضاتھم وإبقائھا عن بیان دخل التفاح. وقد استفاد مجلس الإدارة من الخيارات التي عفا عليها الزمن من خلال القدرة على مكافأة الوظائف وغيرها من كبار المديرين التنفيذيين الذين كان لهم قيمة للشركة. المجلس لا يريد أن يخسر أي من المديرين التنفيذيين، وبالتالي أراد أن يعطيهم حافزا للبقاء مع شركة آبل. وقد حدثت منح الخيار البديلة ذات الصلة في نهاية فقاعة التكنولوجيا عندما كان العديد من المديرين التنفيذيين يقومون بتحويل الشركات. والعديد من الخيارات التي منحها جوبز وغيرهم من المديرين التنفيذيين كانت لا قيمة لها بسبب انهيار فقاعة التكنولوجيا. أراد المجلس لضمان أن المديرين التنفيذيين أبل تلقت تعويضا كبيرا لجهودهم. إلى حد ما، استفاد مجلس الإدارة وكذلك المديرين التنفيذيين أيضا عندما تركت النفقات من البيانات المالية جعلت الشركة تبدو أكثر ربحية مما كانت عليه في الواقع. ومع ذلك، ينبغي أن يكون الولاء لمجلس الإدارة للمستثمرين الذين كان من المفترض أن يمثلون. وكان المستثمرون هم الخاسرون الرئيسيون فى هذه الفضيحة. لقد خدعوا عندما بدا أن أبل أكثر ربحية مما كانت عليه في الواقع. بعد أن اندلعت أخبار فضيحة، عانى التفاح الأوراق المالية وسمعة من التحقيق المستمر وتكرار الصحافة سيئة. اضطرت فضيحة أيضا استقالة أندرسون وهينن ويضر وظائف سمعة. وقد كان من بين الأسباب التي جعلت مجلس الإدارة عاجزا عن الوفاء بمسؤولياته تجاه المستثمرين، الروابط الوثيقة التي كان يربطها مع "جوبز". وفي آب / أغسطس 1997، طلبت "جوبز" من ثلاثة أعضاء من مجلس التفاح الاستقالة وتعيينه وثلاثة من معارفه (الذين كانوا رجال أعمال محترمين) ليحلوا محلهم (7). هؤلاء الرجال الثلاثة لديهم مصلحة في الحفاظ على صالح مع وظائف منذ ساعدهم على الحصول على مجلس الإدارة ولأنهم علاقات ودية الشخصية. وكان أربعة منهم معا سيطرة الأغلبية على مجلس التفاح. وفي حين يبدو أن هؤلاء الأعضاء في المجلس مستقلون (لأنهم قدموا من شركات مختلفة)، فإن علاقاتهم الوثيقة مع الوظائف أدت إلى تضارب المصالح. وكانوا على الأرجح أكثر ولاء لوظائف وفريقه التنفيذي مما كانت عليه للمستثمرين الذين كان من المفترض أن يمثلون. التفاح الخيارات الاحتيالية باكداتينغ لا يقتصر على شخص واحد، كان هناك العديد من الناس المعنيين. ووافق المجلس على خيارات كانون الأول / ديسمبر المعززة لشهر تشرين الأول / أكتوبر، فضلا عن 14 منحة أخرى من خيارات الخيارات المعززة بين عامي 1997 و 2002. ثم زعم أن تابعا لهينن قام بتصنيع محاضر دقيقة وهمية في تاريخ تشرين الأول / أكتوبر الذي كانت فيه تاريخ كانون الأول / ديسمبر. وظائف، هاينن، وأندرسون قبلت جميع الخيارات المعززة كما بعض نقطة خلال عام 2001، على الرغم من أنه يبدو وظائف، أندرسون، ولم المجلس لا يعرف عن دقائق ملفقة. لم يكن فقط أبلز باكتد خيارات معروفة لكثير من الناس، ولكن الممارسة الموسعة في جميع أنحاء مجتمع الأعمال. وبما أن المديرين غالبا ما يخدمون في أكثر من مجلس واحد، فإنهم يشكلون مجموعة متشابكة من المجالس المتشابكة. ووجد الباحثون أن المجالس المتشابكة كانت أكبر قناة لنقل المعلومات حول الخيارات الخلفية (1). كمية من الناس الذين يعرفون عن باكداتينغ ولم يفعل شيئا لوقفه هو دليل على مطابقة المجموعة. كان من المحتمل أن تكون فكرة الخيارات البديلة في شركة آبل قد طرحت من قبل عضو مجلس إدارة أو مسؤول تنفيذي رفيع المستوى شارك في الخيارات التي تعود إلى شركة أخرى. وبما أن لديه خيارات ناجحة بالفعل، فقد أعطى ذلك الشخص والفكرة مزيدا من المصداقية. وقد يكون هناك مديرون ومديرون تنفيذيون آخرون متشابكون مع مجالس كانت قد شاركت سابقا في خيارات قديمة. كما يبدو أن المزيد من المديرين والمديرين التنفيذيين يفضلون الفكرة في شركة آبل، أصبح من الصعب على أي شخص أن يعارض خيارات التعيين. إن الضغط الذي يتماشى مع مجموعة ما هو حقيقي جدا، كما أظهر سليمان آش في تجاربه. وظائف، أندرسون، وهينن جميع المديرين التنفيذيين احترام. وشمل مجلس إدارة التفاح رجال أعمال يحظون باحترام كبير، مثل رئيس مجلس الإدارة السيد ويليام كامبل ورئيس شركة أوراكل لاري إليسون. هؤلاء الرجال لديهم قوة كبيرة داخل مجتمع الأعمال وداخل صناعة التكنولوجيا. إن التشكيك في أخلاقيات أي من المديرين التنفيذيين أو أعضاء مجلس الإدارة قد اتخذت شجاعة كبيرة. وقد شاركت العديد من الشركات في التعهد بأن من السهل جدا على أبل أن تتفق مع الممارسات التجارية المشتركة، على الرغم من حقيقة أنه كان غير أخلاقي واحتيالي. إضافة إلى الضغط لتتوافق كان عدم اليقين حول عواقب الخيارات الخلفية. ولم تكن هناك حالات بارزة للخيارات تعود إلى الفترة الممتدة من عام 2005 إلى عام 2006. وهذا جعل النتائج طويلة الأجل غامضة جدا في عام 2001 بينما كانت الفوائد القصيرة الأجل مثل الدخل الكبير للوظائف والمديرين التنفيذيين الآخرين واضحة. ومع ذلك، كان ينبغي أن يكون المديرون التنفيذيون والمديرون قد أدركوا العواقب الوخيمة في حال اكتشاف الاكتشاف الاحتيالي. على الرغم من أنه بدا في ذلك الوقت أن فرص الوقوع كانت بعيدة (لم يتم القبض على الشركات الكبرى حتى تلك النقطة)، إذا كان أبل أن ننشغل كانت العواقب من المرجح أن تكون شديدة بالنسبة للمديرين التنفيذيين والمديرين، وبالنسبة ل الشركة ممثلة. وينبغي أن تكون شدة العواقب الطويلة الأجل قد عوضت عن احتمال ضئيل على ما يبدو. وعلى الرغم من أن الاستخدام الواسع النطاق للخيارات البديلة أدى إلى بعض الغموض فيما يتعلق بأخلاقيات الفعل، إلا أن هايننس المرؤوس الذي أخلق محضر اجتماع مجلس الإدارة في أكتوبر / تشرين الأول 2001 (زعم أن هاينن أخبرها بذلك، على الرغم من أنه لم يثبت قط) كان يعلم أن القيام بذلك غير أخلاقي. وبالإضافة إلى الضغوط التي سبق ذكرها، يخضع المرؤوس أيضا للامتثال للسلطة. وظهرت الضغوط على طاعة السلطة في تجارب ستانلي ميلغرامز. وكان هذا المرؤوس مسؤولا في نهاية المطاف عن هاينن، الذي قدم تقريرا إلى جوبز وأندرسون. في حين أن هاينن و مرؤوسها عرفوا القانون بشكل جيد جدا (هاينن كان أبلز المستشار العام)، قرروا ارتكاب الاحتيال على الأقل جزئيا نتيجة لضغوط من الرؤساء. وقد ذكرت إحدى مقال صحيفة نيويورك تايمز أن لديك انطباعا قويا بأن أحدا لم يجرؤ على قول لا للسيد جوبز، وهو رئيس تنفيذي شاق وصاخب. يتصور المرء خوف أعضاء لجنة التعويضات أو السيدة هاينن في إخباره بأنه لم يتمكن من الحصول على سعر خيار منخفض لأن السهم ارتفع خلال المفاوضات (8). وظائف و هينن أبدا اعترف بأي مخالفات. جزء من وظائف الدفاع، وجزء من السبب في أن العديد من المستثمرين لم ينتقد له بقدر، هو أنه لم يستفيد من منحة الخيار ديسمبر كانون الاول. وانخفضت الأسهم في وقت لاحق وكانت الخيارات تحت الماء، على الرغم من أنها كانت قديمة. إن عدم جني جوبز ليس دفاعا صالحا. وقال انه يتوقع تماما أن الربح والعديد من الخيارات التي عفا عليها الزمن لتعويض المديرين التنفيذيين الآخرين الذين حققوا الربح. إن عدم وجود فرص عمل لا صلة له بما إذا كان يتصرف غير أخلاقي في المقام الأول. ادعى وظائف أيضا أنه لم يفهم كل الآثار المحاسبية للخيارات ذات الصلة، ولكن يدعي أندرسون أنه جعل وظائف على بينة من الآثار وأن وظائف يعرف ما يجري. وبالإضافة إلى مجلس الإدارة، كان على الوظائف أيضا مسؤولية تجاه المساهمين لفهم الآثار المترتبة على توقيعه. بالتأكيد، كمدير مالي، شعر أندرسون بالمسؤولية وهذا من المحتمل أن يكون جزءا من السبب في أنه كان أول من استقال من الفضيحة. وقد اتخذت لجنة الأوراق المالية والبورصة والحكومة والمستثمرين العديد من الخطوات لمنع خيارات التعافي من استمرار حدوثها. وقد جعلت ساربانيس أوكسلي خيارات التعافي أكثر صعوبة من خلال اختصار الإطار الزمني الشركات لديها للإبلاغ عن منح الخيارات. وقد طور المستثمرون طرقا للكشف عن خيارات التعجيل بسرعة أكبر. كما أن اهتمام وسائل الإعلام الذي حظي بتأييد الخيارات قد لعب دورا مثيرا في تثبيط التعزيز المستقبلي. بيد أن هذه التدابير لن تمنع المزيد من اللجان من أنواع أخرى من الاحتيال على الشركات، إلا إلى الحد الذي تزيد فيه من النتائج المتصورة أو الفعلية للاحتيال. إن زيادة عواقب الاحتيال على الشركات هي إحدى الطرق التي يمكن بها للشركة أن تثبط الغش. إذا كانت أبل قد وضعت عقابا أكثر صرامة على أي شخص متورط في أخطاء مالية، مثل الفصل الفوري من الشركة أو مجلس الإدارة، فإن المشاركين في خيارات النسخ الاحتياطي قد تصرفت بعناية أكبر. وعلى وجه الخصوص، فإن حقيقة أن جوبز لم تحصل على أي عقوبة كبيرة من أبل تبين أن أبل والتفاح مجلس الإدارة لم تأخذ النشاط الخادع على محمل الجد بما فيه الكفاية، وأنه لم يكن هناك مثبطات كافية للسلوك غير الأخلاقي. ولم تعترف إدارة التفاح بالاحتيال حتى رأت العواقب الوخيمة التي تواجهها الشركات الأخرى حيث تم اكتشاف الخيارات البديلة. وقد حاولت بعض الشركات تعليم السلوك الأخلاقي وغرس ثقافة الشركات الأخلاقية داخل شركاتها. كان من المحتمل أن يكون هذا غير فعال في منع الخيارات الخلفية في أبل. وكانت الأفعال غير الأخلاقية في أعلى سلم الشركات وحتى بين مجلس الإدارة. وكان هؤلاء الأشخاص على الأرجح معزولين على بعض المستويات عن أي مبادرات لم ينشئوها ومن دورات تدريبية نموذجية في مجال الأخلاقيات. وكثيرا ما ترافق كمية معينة من الغطرسة كبار المديرين التنفيذيين من شأنها أن تجعلهم أقل عرضة للنظر في الأخلاق التي تدرس في الغالب للمرؤوسين. وهناك طريقة أفضل يمكن أن تكون أبل قد اشتعلت فيها الاحتيال في بدايتها كان لمكافأة المبلغين عن المخالفات. إن الإبلاغ عن المخالفات أسهل من القيام به: فقد كان على المبلغين عن المخالفات مواجهة مجلس إدارة التفاح وكبار المسؤولين التنفيذيين. ومع ذلك، فإن كمية من الناس الذين عرفوا عن فضيحة والحفاظ على الهدوء يدل على أنه لم يكن هناك مكافأة كافية بما فيه الكفاية للعمل الأخلاقي. إذا كانت شركة آبل قد حصلت على مكافأة مالية كبيرة لإعطاء المبلغين عن المخالفات، مثل مبلغ يساوي 5 من الأخطاء المالية، فإنه قد أغرى مرؤوس أو واحد من المديرين التنفيذيين أو المديرين أنفسهم لجلب النشاط الاحتيالي للضوء. ويمكن أن تكون هذه المكافأة مصحوبة أو محلها الرأفة إذا كان المبلغ عن المخالفات متورطا في هذه الفضيحة. مجرد وجود مثل هذه السياسة قد يثبط بعض المشاركين من التصرف على عكس مصالح المساهمين أبل. إمكانية الاحتيال على الشركات، مثل الخيارات الخلفية، هو تهديد حقيقي جدا حتى بعد العديد من الفضائح التي تم الكشف عنها. مجموعة المطابقة، والامتثال للسلطة، وسوء الحكم على عواقب جميع الأفراد الضغط، مثل وظائف، هاينن، وأندرسون، للعمل غير أخلاقي. أبل والشركات مثل ذلك يمكن أن تمنع السلوك غير الأخلاقي في المستقبل من خلال زيادة العواقب ومكافأة السلوك الأخلاقي للمبلغين عن المخالفات. بليك تايلور، 18 مايو 2009 المراجع 1. هولبرت، مارك. الاستراتيجيات لماذا الخيارات ذات الخلفيات قد تكون معدية. اوقات نيويورك. أونلين جانوري 21، 2007. سوميد: ماي ​​1، 2009. query. nytimesgstfullpage. htmlres9907EFDB1E30F932A15752C0A9619C8B63scp2sqoptions20backdatingstcse. 2. عميد، كاتي. أبل تمتلك ما يصل إلى باكداتينغ. TheStreet. أونلين أكتوبر 4، 2006. مقتبس: ماي ​​1، 2009. thestreetstory10313125apple-أونز-أوب-to - backdating. html. 3. سوركين، أندرو روس. أبل التنفيذيين سيتل باكداتينغ سويت. صحيفة نيويورك تايمز ديل بوك. أونلين سيبتمبر 11، 2009. بريسيدنت: ماي ​​2، 2009. dealbook. blogs. nytimes20080911apple-إكسكوتيفس-سيتل-باكداتينغ-suitscp12sqapple20options20backdatingstcse. 4. كرازيت، توم. يقول المدير التنفيذي السابق أبل وظائف ينصح خيارات الأسهم المحاسبة. نيت الأخبار. أونلين كبس إنتيراكتيف، Inc. أبريل 24، 2007. مقتبس: 1 مايو 2009. news. cnetEx-أبل-كفو-يقول-وظائف-نصح-من-الأسهم-خيارات-accounting2100-10143-6178812.html. 5. نانسي ر. هاينن. Wikipedia. org. أونلين سيتد: ماي ​​1، 2009. en. wikipedia. orgwikiNancyR. Heinen. 6. ولفرتون، تروي. ترسب في خيارات أبل حالة باكداتينغ يعطي لمحة عن وظائف حقيقية. SiliconValley. أونلين أبريل 27، 2009. مقتبس: ماي ​​1، 2009. siliconvalleyci12240745sourcemostviewed. 7 - العلاقات قد ربط التفاح الرئيس التنفيذي للمجلس. TheStreet. أونلين سيبتمبر 6، 2006. مقالة: ماي ​​2، 2009. thestreetstory103073113ties-ماي-بيند-أبلز-سيو-تو-board. html. 8. نوسيرا، جو. تالكنغ بوسينيس وزن دور الوظائف في فضيحة. اوقات نيويورك. أونلين أبريل 27، 2007. مقالة: ماي ​​2، 2009. query. nytimesgstfullpage. htmlres990CEEDA123EF93BA15757C0A9619C8B63secsponpagewanted3.Apple يقول خيارات الخيارات يلغي الوظائف يعيد صانع إيبود الأرباح ويقول الرئيس التنفيذي ستيف جوبز كان على بينة من بعض الخيارات باكداتينغ، لكنه لم يكن مع أي دولة أخرى مخالفات الأسهم ترتفع على الأخبار. بقلم بول R. لا مونيكا. نينموني محرر كبير 29 ديسمبر 2006: 4:20 بيإم إست نيويورك (ننموني) - كشفت أبل كمبيوتر في الايداع التنظيمي الجمعة أن الرئيس التنفيذي ستيف جوبز كان على علم بأن بعض الخيارات الأسهم الممنوحة له والمديرين التنفيذيين الآخرين في أبل بين عام 1997 وعام 2002 كانت قديمة، وأن الشركة كانت تكرر النتائج المالية للسنوات القليلة الماضية نتيجة للتراجع. لكن صانع إيبود الشعبي قال أيضا إن جوبز لم تستفيد ماليا من الخيارات وأضاف أن لجنة خاصة حققت في خيارات منح الممارسات في أبل وجدت أي مخالفة من قبل وظائف أو مديري الحاليين الآخرين. ارتفعت أسهم أبل (الرسوم البيانية) ما يقرب من 4 في المئة في التعاملات في الصباح الباكر على ناسداك كما يبدو المستثمرون الرهان أن وظائف لن تضطر إلى التنحي من أبل نتيجة لمشاكل الخيارات. وفى الايداع، اعترفت أبل ايضا بان اجتماع مجلس الادارة فى عام 2001 والذى قيل انه تمت الموافقة على منح 7.5 مليون سهم لشركة جوبز لم يتم تنفيذها بالفعل، وهو ما ذكرته صحيفة فايننشال تايمز. ولكن أبل أيضا تطهير وظائف والمديرين الحاليين الآخرين من أي مخالفة بشأن هذه المسألة. وقالت الشركة ان الوظائف لم تستفيد ماليا من الخيارات المعنية حيث لم يمارسها ابدا. وقالت ابل فى ملفها انها ستعيد الايرادات بما مجموعه 84 مليون بعد الضريبة بما فى ذلك 4 ملايين و 7 ملايين فى العام المالى 2006 و 2005 لتعكس نفقات التعويض المستندة الى الاسهم للخيارات التى عفا عليها الزمن. واضافت الشركة انها ابلغت لجنة الاوراق المالية والبورصات ومكتب الادعاء الامريكى بالنتائج. قال نائب رئيس الولايات المتحدة السابق آل جور رئيس اللجنة الخاصة وجيروم يورك رئيس لجنة التدقيق والتفتيش فى أبلز ان اللجنة الخاصة ومحامىها المستقلين ومحاسبى الطب الشرعى اجروا تحقيقا شاملا فى ممارسات منح امتيازات التفاح. بيان مشترك. إن مجلس إدارة الشركة واثق من أن الشركة قد صححت المشاكل التي أدت إلى إعادة صياغة، ولها ثقة كاملة في ستيف جوبز وفريق الإدارة العليا. كوت أبل هي واحدة من العديد من الشركات التي تعرضت لاطلاق النار هذا العام لما يسمى " ودعا خيارات باكداتينغ - التلاعب في تواريخ الخيارات منح لتعزيز قيمتها. شركات التكنولوجيا المعروفة الأخرى، بما في ذلك من برودسوم (الرسوم البيانية)، نوفيل (الرسوم البيانية)، مكافي (الرسوم البيانية) و نيت (الرسوم البيانية)، وقد تم القبض عليها في الخيارات التي تعاني من المشاكل فضلا عن شركات غير التكنولوجيا مثل شركة التأمين يونيتدالث المجموعة ( الرسوم البيانية ). قبعات الإيداع أسبوع مضطرب لأبل. انخفضت الاسهم بشكل حاد صباح اليوم الاربعاء بعد ان نشر منشور قانونى على الانترنت // ذا ريكوردر // ان // جوبز // قد استأجرت محاميا لتمثيله فى حالة اى تحقيق اتحادي ضده او ابل. ارتفع السهم لاحقا وانهى فلسا واحدا يوم الاربعاء. انخفض سعر السهم بنسبة 1 فى المائة تقريبا يوم الخميس بسبب تقرير صحيفة فايننشال تايمز. وقد تناقص المديرين التنفيذيين من العديد من الشركات الأخرى التي تم العثور على خيارات لها، بما في ذلك نيت، ونيتدهيلث، كب هوم و مونستر وردويد، نتيجة لفوضى الخيارات. وأدى ذلك إلى مخاوف من أن تصبح "جوبز" أيضا ضحية للفضيحة الخلفية. وأبل، أكثر من العديد من الشركات الأخرى، هي الشركة التي ترتبط على نطاق واسع في عقول المستثمرين مع الرئيس التنفيذي لها. وقد تركت الوظائف، التي شاركت في تأسيس شركة آبل، الشركة في منتصف الثمانينيات وأصابت أبل رقعة خشنة بعد ذلك بوقت قصير. وعادت وظائف في عام 1996 وتولى منصب الرئيس التنفيذي المؤقت بعد عام. ومنذ ذلك الحين، كان له الفضل على نطاق واسع في جعل الشركة ذات الصلة مرة أخرى مع منتجات مثل جهاز الكمبيوتر إيماك ومشغل الوسائط آي بود في كل مكان ومتجر اي تيونز على الانترنت. ولكن على الرغم من حقيقة أن اسم جوبز ظهرت على نحو أكثر بروزا في أحدث حسابات مشاكل خيارات التفاح، قال العديد من محللي وول ستريت قبل تقديم يوم الجمعة أنهم يعتقدون أن الوظائف سوف تبرأ. كوتاني الوقت الرئيس التنفيذي هو في خطر من الوجود، لعدم وجود كلمة أفضل، وإزالتها قسرا، ثم المستثمرين ينبغي أن تشعر بالقلق. ولكن أعتقد أن ستيف جوبز العمل في خطر ذلك لا لبس فيه لا، قال جوناثان هوبيس، وهو محلل مع ثينكيكيتي الشركاء. وأضاف هوبيس أنه لا يعتقد أن هناك الكثير في طريق إفصاحات جديدة هامة حول أبل في الأيام القليلة الماضية وألقى باللوم على بيع قبالة على التجار عديمي الخبرة الذين يعملون في عطلة الأسبوع. وكتب محلل آخر في تقرير يوم الخميس أنه منذ الخيارات الخلفية المشاكل قد أثرت على العديد من الشركات، من غير المحتمل أن وظائف سوف تحصل على الفرز من قبل المجلس الأعلى للتعليم عن أي مخالفة. وتقدر مصادر كوتور أن الخيارات الخلفية هي مشكلة واسعة الانتشار ومشرتكة في فورتشن 500، مما يؤثر على ما يصل إلى 30-35 في المئة من الشركات. ونظرا للطبيعة الواسعة الانتشار، فإننا نشك في أن المجلس الأعلى للتعليم ووزارة العدل سوف تسعى إلى مطاردة ساحرة واسعة لإجبار المديرين التنفيذيين الرئيسيين على التنحي من شأنها أن تقوض انتعاش الاقتصاد الأمريكي، وفقا لمحلل أبحاث التكنولوجيا الأمريكية شو وو. المجلس الأعلى للتعليم لم يعلق على ما إذا كان أو لا تبحث في الممارسات خيارات التفاح. لكننا لا نعتقد أنه من المنطقي أن تقوم الحكومة الأمريكية بتصحيح آبل وستيف جوبز، واحدة من الشركات الأمريكية ورجال الأعمال الأكثر احتراما في السنوات ال 100 الماضية، وفقا لما أضافته وو. وافق شبلي سيرافي المحلل مع شركة كاريس أمب على أنه ما لم يتم العثور على وظائف لتكون مسؤولة مباشرة عن الموافقة على أي تحريف لسجلات الشركة، فمن غير المرجح أنه سوف يحتاج إلى الاستقالة. كوت ذي تزوير ممكن من الوثائق لحزمة التعويض ستيفيس أمر مزعج، ولكن نرى جيدا كيف من يد هذا يحصل. وأعتقد أن هذه الادعاءات يجب أن تتخلى عن النسبة التي يتنازل عنها "الوظائف". المحللين نقلت في هذه القصة لا تملك أسهم أبل وشركاتهم ليس لديهم علاقات مصرفية استثمارية مع الشركة. لماذا يجب أن يعاقب ستيف جوبز للخيارات باكداتينغ المشاوي في شركة آبل. ولماذا لن يكون. لماذا يجب أن يعاقب ستيف جوبز للخيارات باكداتينغ المشويات في أبل. ولماذا لن يكون. ستيف جوبز. الذي استخدم مجاله تشويه الواقع لتفتن المساهمين أبل والعملاء، والآن استغلال تلك المواهب لجعل خيارات التفاح عوائد الفضيحة تختفي. على مدى السنوات الماضية، ساعد الثنائي الباسل لجيمس باندلر وتشارلز فوريل في وول ستريت جورنال في الكشف عن عشرات الأمثلة من الخيارات التي تعود إلى الشركات الكبيرة والصغيرة. وقد أدت تحقيقاتهم في هذه الممارسة غير الشريرة إلى استقالة العشرات من كبار المسؤولين التنفيذيين والتحقيقات من قبل لجنة الأوراق المالية والبورصات والمدعين العامين الاتحاديين. ولكن فضيحة الخيارات لم تطرق أبدا شركة أكثر إثارة من أبل أو التنفيذي أكثر إثارة من وظائف. هيريس ماذا حدث حتى الآن. وفي يونيو / حزيران 2006، عينت لجنة خاصة من أعضاء مجلس الإدارة الخارجيين لشركة أبل، برئاسة نائب الرئيس السابق آل غور، محامين خاصين بها للتحقيق في الخيارات التي تعود على الشركة. وقدمت اللجنة تقريرا في 4 أكتوبر، وفي 29 ديسمبر، ناقشت شركة آبل التقرير وشكلت تأثير إعادة توزيع الأرباح في 10-Q. التقرير، الذي يؤدي مع استنتاج مريح للغاية أنه لم يكن هناك سوء سلوك من قبل الإدارة الحالية، لا يعكس بشكل جيد على وظائف. الحصول على لائحة في البريد الوارد الخاص بك. اتضح أن هناك آلاف الأمثلة من النسخ الخلفية في Apple6،428 منح الخيارات على 42 مواعيد على مدى عدة سنوات. وبعد احتساب المصادرة، اضطرت شركة أبل إلى التعرف على مصاريف التعويض المستندة إلى الأسهم والبالغة 105 ملايين دولار على أساس ما قبل الضرائب على أنها لم تفعل ذلك من قبل. وقد اتهمت أبل الرئيس المالى السابق فريد اندرسون والمستشار العام السابق وسكرتير المجلس نانسى هاينن، وكلاهما لم يعد مع الشركة. ولكن أبل يوضح بوضوح أن جوبز شاركت بشكل مباشر في بعض حالات التراجع. ووجد التحقيق أن الرئيس التنفيذي ستيف جوبز كان على علم أو أوصى باختيار بعض التواريخ منحة مواتية. وتسارع اللجنة إلى إضافة أن الوظائف لم تتلق أو تستفيد ماليا من هذه المنح أو تقدر الآثار المحاسبية. وبعبارة أخرى، لم يوصى بإعادة منح منح الخيار الخاصة به. ومع ذلك، بالنظر إلى أن (أ) الترقيم يساعد على جعل الأرباح تبدو أفضل مما هي عليه، و (ب) وظائف هي مساهم كبير في أبل (10.12 مليون سهم، اعتبارا من أبريل الماضي)، كيف يمكن أن لا يستفيد من هذا السلوك اتضح أن فعلت وظائف، في الواقع، تتلقى خيارات عفا عليها الزمن ليست في الاتجاه الخاص به. في 18 ديسمبر 2001، عندما كان السهم في 21.01، أعطت الشركة وظائف الوحش منحة منحة 7.5 مليون سهم بتاريخ 19 أكتوبر 2001، عندما كان السهم عند 18.30. ومن خلال ذلك، أعطت الشركة وظائف بقيمة 20 مليون دولار تعويضا لم تراعها على النحو الصحيح. فدجينغ لم يكن التاريخ المعكرونة الوحيدة. كما تظاهرت الموافقة على منحة الخيارات في اجتماع خاص لمجلس الإدارة، عندما لم يحدث مثل هذا الاجتماع. وظائف لم يكن يعرف عن اجتماع شبح. لذلك يتيح مراجعة. وأوصت الوظائف ببعض مواعيد العودة للموظفين الآخرين. حصل على منحة ضخمة تمت الموافقة عليها في اجتماع مجلس الوهمية، على الرغم من انه لم يكن يعرف عن الاجتماع الزائفة. ولم يسبق له أن صرف هذه الخيارات لأنه تم استبدالها في عام 2003 من خلال منح الأسهم المقيدة. وقد اضطر المديرون التنفيذيون في شركات أخرى إلى الاستقالة بسبب هذه الأنشطة. فلماذا هو وظائف النزول من السهل جدا قد يتم حفظ وظيفته من حقيقة أنه لم يحقق الربح مباشرة. على الأرجح، على الرغم من هيس تم حفظها من قبل وضعه الخاص. وظائف مايكل جوردان في 1990s، سيتي جروب في 1980s، والتر كرونكيت في 1960s. هيس قاعة المحترم من فامر الذي لا تحصل على صفير عن الأخطاء التي ترسل الايجابيات الأخرى إلى مقاعد البدلاء. وظائف كبيرة جدا للفشل. وهو أيضا شعبي المستثمرين والمستثمرين والصحفيين والموظفين والمحللين، وفي ثقافة كبيرة لأحد أن يوصي بإخراجه. دون وظائف، بعد كل شيء، لن يكون هناك أبل. الفضائح في إنرون، وورلدكوم، أديلفيا، وفي كل مكان آخر أنهى عهد الرئيس التنفيذي لشركة نجم الصخور. ولكن وظائف هو استثناء وحيد، كما تبجيل اليوم كما كان من أي وقت مضى. وينقسم التفاح تاريخ 30 عاما إلى ثلاث مراحل: السنوات الأولى الذهبية التي وظائف والمؤسس المشارك ستيف وزنياك ثورة في صناعة الكمبيوتر (1976-1985)، والأعمار المظلمة التي تعثرت الشركة بعد إطاحة وظائف (1985-1997 )، والاستعادة المجيدة (1997 إلى الوقت الحاضر)، والتي بشرت وظائف في العصر الذهبي الجديد، مما يجعل أجهزة الكمبيوتر الجديدة الورك وإحداث ثورة في صناعة الموسيقى والترفيه مع آي بود. الجميع يحب ستيفن. الموظفين يحبون زعيمهم البصري الذي انتشر الخيارات في جميع أنحاء الشركة. المحللون والمحللون يحبونه لتقديم عوائد مذهلة. المستهلكين أعشق له لتحريرها من الاستبداد من الأقراص المدمجة مكلفة وراديو كربي. أنواع الإبداعية الحب وظائف لخلق إيماك، بديل هيبر للكمبيوتر ممتلئ الجسم. كما أشار جاك شافر في عام 2005، حتى الصحافة يحب وظائف. عضو مجلس إدارة نوبودينو، أو المحلل، أو مدير صندوق التحوط، أو عمود عمود تصل إلى القول بأن وظائف يجب أن تذهب. مستقبل دون وظائف هو ببساطة قاتمة جدا للتفكير. يكتب جون هيلمان في نيويورك هذا الأسبوع محلل يعتقد أن الشركة ستفقد على الفور 14 مليار دولار من القيمة السوقية إذا تم إجبار الوظائف. في التسعينيات من القرن العشرين، لم يكن من المفترض أن يدعى مايكل جوردان، وهو مفوض الدوري الاميركي للمحترفين ديفيد ستيرن، مراسلات التلفزيون، ان يسعى الى السفر عندما قام بتمهيد الكرة واتخذ خطوة اضافية أثناء القيادة الى السلة. على هذا النحو، فإن المحقق المتوسط ​​المستوى في لجنة الأوراق المالية والبورصة سيكون لديه درجة من الحكمة أن يوصي للرئيس كريستوفر كوكس أن الوكالة نقل ناجح منظم وادي السيليكون إلى المحكمة التي المدعي العام الاتحادي صغار سوف يوصي اتهام الرجل الذي حطم احتكار الكمبيوتر كما هو الحال مع الأردن، مجموعة مختلفة من القواعد يبدو أنها تنطبق على وظائف. في الأسوأ، وجه ستيف جوبز شركته لإصدار خيارات الأسهم له بشروط مواتية، دون أن يكلف نفسه عناء الضرورة القانونية السخيفة لعقد اجتماع مجلس الإدارة للموافقة عليه، كتب توماس دونلان في بارونس. الضروريات القانونية سخيفة بعض الناس يدعون لهم القوانين.